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ALLBET网站:陕化公司打破“老三铁”建立“新三能”
发布时间:2020-07-23     作者:ALLBET   分享到:

2020年上半年,陕化公司审慎调研论证,强化顶层设计,统筹周密部署,按照“解剖麻雀”的管理思维,稳妥攻坚“老三铁”,不断深化劳动、人事、分配三项制度改革,先后推动了定编定员、薪酬结构调整、绩效考核体系改革等系列改革举措,打破了“铁饭碗”,实现了岗位人员能进出;打破了“铁工资”,实现了员工收入能增减;打破了“铁交椅”,实现了管理人员能上下。

打破“铁饭碗”  人员能进出

“定岗+定员”,优化人力资源结构。3月份,公司结合生产组织和岗位评价实际,重新梳理岗位职责,优化岗位编制定员,确保“人人头上有岗位、个个肩上有职责”。压缩整合后,新定员较原定员缩减岗位数42个,减少定员数132人。各单位交出富余人员102人,通过内部调剂、自谋职业、内部退养等途径全部妥善分流安置。为进一步减员增效,公司积极创建智能化工厂,用智能化减人,减少用工人数,降低劳动强度,提高劳动效率和劳动生产率,推动发展质量。

“引进来+走出去”,释放人力资源效率。针对销售、财务、电仪专业高层次人才稀缺问题,试点市场化选聘职业经理人。借助招聘引进行业高手担当企业顾问,诊断解决瓶颈和技术难题,积极推动各项改革走向深入。为使内部人力资源利用率最大化,公司与陕煤研究院签订技术服务协议,抽调外派51人完成中试装置实验任务。

“培训+培养”,实现岗位成长成才。公司实施培训“赋能工程”,创新考核形式,通过员工岗位职业能力测试平台检验学习效果,全方位、多层次提升员工能力,抓基层、打基础、练好基本功。实行班组长公推公选,搭建公平竞争平台。创新开展技能大赛和“一述两清”活动,搭建展示自我舞台。打造劳模工作室,搭建实现自我擂台。“培训+培养”的一系列举措,有力地保障了职工与企业共建共成长。

打破“铁工资”  收入能增减

试点业绩提成,激发营销动能。为打破平均主义大锅饭,干多干少拿“铁工资”的局面,陕化公司先行在销售业务员中试点推行薪酬改革。以业绩为导向,用“大区经理+客户经理”的模式获得业绩提成收入。

调整薪酬结构,激励干事创业。2020年4月,在新的定编定员顺利过渡后,陕化公司按照“以岗定薪、按绩取酬”的薪酬分配设计理念,全面实施薪酬结构调整改革。在全年工资总额预算控制的前提下,调整后的薪酬结构取消固定部分“基本工资”,增加浮动部分“绩效工资”,将浮动薪酬所占比重由原来的36%调整到51%,建立起收入与公司整体效益、单位绩效、岗位价值、员工贡献同升同降的岗位绩效薪酬体系。

打破“铁交椅”  干部能上下

2020年3月,陕化公司落实党委主体责任,运用三项机制,深化组织人事改革,探索实行中层管理人员的中长期激励,建立中层管理人员与企业更加密切的经济链接关系,“铁交椅”一去不复返。

实施监督管理。进一步理顺内部中层管理职级,推行基层党总支、支部书记和行政负责人一肩挑,把思想觉悟高、有能力、能干事的优秀干部调整到重要岗位,将原部分专职书记调整为单位副职兼管业务,在不断监督管理中优化调整党政干部配备。

绩效薪酬激励。对中层管理人员模拟“年薪制”考核,年薪基数的50%纳入日常管理按月考核发放。其余50%挂钩关键指标和工作履职进行年度考评,以年薪基数和岗位系数确定个人年薪总额,中长期激励考核发放,有效降低职业风险,实现收入与企业效益同步,劳动报酬增长和劳动生产率提高同步。

三项制度改革不仅是一场公平与效率的双重挑战,更是促进企业瘦身健体、提质增效、高质量发展的重要举措,为公司发展注入了强劲动力和创新活力。半年答卷单上,陕化公司主要产品总量完成计划的56.47%,营业收入完成计划的52.51%,超计划完成“时间过半、任务过半”目标,企业发展逆势上扬。(黄晓英  丁菲)